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Simulation eines Produktionsaufbaus in China für mittelständische Unternehmen


Simulation eines Produktionsaufbaus in China für mittelständische Unternehmen
Auch wenn China den Status eines Niedriglohnlandes eingebüsst hat, stehen mittelständische deutsche Unternehmen in China auch in den nächsten Jahren vor der Herausforderung, eigene Produktionskapazitäten aufzubauen. Anspruchsvolle Kunden in China verlangen Lokalisierung und bessere Lieferzeiten, gleichzeitig versuchen Unternehmen mit adaptierten Produkten und Nutzung lokaler Zuliefererstrukturen eine bessere Marktpenetration zu erlangen. Gerade für mittelständische Unternehmen ist der Aufbau dieser Produktionen mit vielen Hindernissen verbunden, fehlende personelle Ressourcen und fehlende Marktkenntnis erschweren eine solide Vorbereitung.



Die Startup Factory (Kunshan) Co., Ltd. hat sich auf den Aufbau von Produktions-gesellschaften in China fokussiert. Aktuell fertigen 13 deutsche Unternehmen unter dem Dach der Startup Factory auf rund 20.000 qm Fläche z.B. Automobilteile, Fördertechnik, Pumpen oder WC-Sitze.



Bernd Reitmeier, Gründer der Startup Factory, ist seit mittlerweile 14 Jahren in China tätig und hat lange Jahre als Geschäftsführer der German Industry & Commerce China gearbeitet und rund 600 Firmengründungen in China betreut. Seit Ende 2010 baut er mit seinem Team von rund 130 Mitarbeitern die Gesellschaften in Kunshan, in der Nähe von Shanghai, auf.
Seminarziel:   Die Teilnehmer erhalten einen Einblick in die Aufgaben eines Produktions-Aufbaus in China. Mit Hilfe einer umfangreichen Seminardokumentation werden zahlreiche Musterdokumente und Prozesse erläutert, sowie Vorgehensweisen anhand von vielen Beispielen erklärt und ein gesamter Aufbauprozess aus Sicht verschiedener Abteilungen simuliert.
Inhalt: 1. Vorbereitung eines Investitionsvorhabens
In Zusammenarbeit mit der Struktur Management Partner GmbH, Herr Chen Haiying, Motive eines Investments, Standortanalyse und -bewertung, Gesamtzeitplan, Business Plan, Kostenplanung, Cashflowplanung, Personalplanung

2. Gründung einer Gesellschaft
Dokumentenanforderungen, Organisation der Gesellschaft, Besonderheiten der Gesellschaftersatzung, Struktur und Inhalte einer Machbarkeitsstudie, Umweltprüfung, Zeitplan, Nachgründungsphase, Kosten der Gründung, Lizenzen und wichtige Dokumentation einer Gesellschaft

3. HR Implementation
Gestaltung von Job Profiles, aktuelle Gehaltssituationen in China, Methoden der Mitarbeitersuche, Assessment Forms, Arbeitsvertrag, Registrierungspflichten der Mitarbeiter, Kalkulation der
Einkommenssteuer/ Sozialversicherungen, Gestaltung eines Mitarbeiterhandbuchs, Geschäftsführerordnung, Entsendung von ausländischen Mitarbeitern, Registrierungspflichten, Zeitplan, Geheimhaltungsverträge

4. Implementierung der Buchhaltung
Kontenpläne, PL, Eröffnungsbilanz, Registrierungspflichten, Versicherungen, Formulare und Prüfprozesse

5. Ramp Up Produktion
Beispiellayouts, Miete/ Bau/ Built-to-own Modelle, Ausbau der Halleninfrastruktur - Kosten, Zeitplan, Lokalisierungsmöglichkeiten von Produktionsequipment, Lokalisierungsmöglichkeiten von
Komponenten/ Rohmaterial, Import von Maschinen und Equipment/ Dokumentationsvorschriften

6. Implementierung von Kennzahlensystemen
Kennzahlensysteme fuer Personalwesen, Finanzwesen, Kundenservice, Prozesse, Beispiele von Reviews

7. Implementierung von IT Systemen und ERP-Systemen

8. Prozessbeschreibungen
Beispiele lokalisierter Prozessbeschreibungen (Wareneingang, Versendung, Produktion, Verpackung), Visualisierung von Arbeitsanweisungen, Montageanleitungen, Beispiele einfacher Produktionsplanungstools

9. Erfahrungsberichte von mittelständischen Unternehmen (angefragt)
Zielgruppe:   Fach- und Führungskräfte, die Produktionsaktivitäten in China in Erwägung ziehen oder bereits aktiv sind.
Termin: Termin auf Anfrage


Kontakt
Name: Faye Schikofsky
Telefon: 0711/2005-1364
E-Mail: faye.schikofsky@ihk-exportakademie.de
Name: Nikoletta Albert
Telefon: 0711/2005-1396
E-Mail: nikoletta.albert@ihk-exportakademie.de
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